Ze względu na różnice w warunkach dostawców (każdy ma swoje mocne i słabe strony), w celu wyboru kwalifikujących się dostawców konieczne są obiektywne kryteria punktacji. Dlatego audyty dostawców powinny zawierać szczegółową treść audytu, zazwyczaj obejmującą następujące elementy:
Status biznesowy dostawcy: Obejmuje to głównie historię biznesową dostawcy, kwalifikacje jego osoby odpowiedzialnej, kapitał zakładowy, liczbę pracowników, historię realizacji i wyniki, głównych klientów oraz sytuację finansową.
Zdolność produkcyjna dostawcy: Obejmuje to głównie to, czy sprzęt produkcyjny dostawcy jest zaawansowany, czy jego zdolność produkcyjna jest w pełni wykorzystana, układ przestrzenny jego fabryki oraz czy jego siła robocza jest wystarczająca do operacji produkcyjnych.
Możliwości techniczne: obejmują one głównie to, czy technologia dostawcy jest-opracowana samodzielnie czy zaimportowana, czy współpracuje on z instytucjami zajmującymi się rozwojem technologii o międzynarodowej renomie, ocenę techniczną istniejących produktów lub prototypów, cykle rozwoju produktów oraz liczbę i poziom wykształcenia personelu technicznego.
System zarządzania: Obejmuje to głównie to, czy proces produkcyjny jest płynny i rozsądny, jego wydajność wyjściową, czy kontrola materiałów jest skomputeryzowana, czy plany produkcji są często zmieniane oraz czy operacje zaopatrzenia stanowią solidną podstawę do kalkulacji kosztów.
Zarządzanie jakością: Obejmuje to głównie politykę zarządzania jakością, wdrożenie i egzekwowanie systemu zarządzania jakością, czy istnieje podręcznik systemu zarządzania jakością, czy istnieje plan pracy dotyczący zapewnienia jakości, czy istnieją cele rocznej kontroli jakości, czy istnieje poziom oceny politycznej i czy przeszedł certyfikację ISO9000.
